注：本文是笔者为何帆教授《变量》系列第三部撰写的书评，何帆兄立志在30年内写30本书，我准备给这30本书各写一篇书评。欢迎关注。文中配图摄于河北易县易水湖。

 

《变量：本土时代的生存策略》（以下简称《变量III》）是何帆教授30年编年史的第3本。第1本名为《变量：看见中国社会小趋势》，第2本名为《变量：推演中国经济基本盘》。这3本书合起来，构成了“本土时代三部曲”。

 

我们这个时代擅长创造新语汇，何帆兄则是这方面的大师。《变量III》最重要的一个新词，就是“本土时代”。何谓“本土时代”呢？书中指出，本土时代是与全球化时代相对照的。20世纪下半叶的宏大逻辑是全球化，但全球化的时代终结于2008年全球金融危机爆发之时。按照何帆兄的定义，本土时代的元年是2020年。而在这期间的12年（2008年至2019年），则被有趣地概括为“装睡12年”。这是因为，在这12年间，全球化受挫与减速的标志纷至沓来，却被大多数人有意无意地忽略了。直到2020年新冠疫情爆发之后，所有不愿意自我欺骗的人才真正意识到，时代已经变了。

 

全球化时代与本土时代有何不同呢？全球化时代与本土时代都不是历史的常态，两者之间的交织才是历史的常态。正如在地球气候史上，冰川期和间冰期两者交错出现一样。本土时代当然绝不意味着闭关自守。我的理解是，全球化时代的主题是“以外促内”，而本土时代的主题是“以内促外”。按照本书的概括，在全球化时代，我们期待的是借船出海，跟国际惯例接轨，用对外开放促进国内改革，而在本土时代，我们要造船出海，建立自己强大而牢固的经济社会体系，从内在的自我深处，找到更雄厚的基础和更强大的力量。不难看出，本土时代的界定，和2020年中国政府提出的“双循环”新发展格局有异曲同工之妙。

 

本书指出，在本土时代，要生存下来并发展壮大，无论是个人、企业还是国家，都要反复追问五个问题：一是怎么活下去？二是怎么降低风险？三是怎么加速创新？四是怎么面对非议与歧视？五是怎么对自己人更好一些？要回答上述五个问题，则要进行五项修炼：一是唤醒本土力量；二是构建本土网络；三是加快本土创新；四是培育本土意识；五是实现本土福祉。

 

谁也没有想到，在新冠肆虐的2020年，中国医用口罩产量最大的企业，居然是比亚迪这一家以制造电动汽车出名的企业。而比亚迪的快速转型之路，有赖于“变形金刚”式的创新，也即把一种生产能力转化为另一种生产能力，把一套组织体系改造成另一套组织体系，把已有的管理经验移植到另一个领域。同时在这种转化过程中，激活一个组织内在的强大潜力。“变形金刚”式创新虽然源自自我，却能不断变革。这种创新又有三种主要途径，一是激发（外部压力的激发），二是转化，三是重启。何帆兄还在此基础上提出了自我强大的三大法则。法则一，如果前面有两条路可以选，就选那条更难走的路。法则二，如果遇到了新的劲敌，就去兵器架上找你最称手的那件旧兵器。法则三，学会“断舍离”。毕竟，本土时代的力量源泉，就来自我们脚下这片土地。

 

美国学者施坚雅（G.W.Skinner）基于对中国农村市场的研究，提出了一种六边形市场区域理论，认为各类集市相互竞争与挤压的结果，最后会演变为蜂窝一样的六边形，也即一个集市同时服务6个相邻的村子。他的贡献在于，认为网络要比节点更重要。在网络方面，我们面临一个核心矛盾。一方面，网络越大，提供的信息收益与规模优势就越丰富；另一方面，只有小网络才能建立信任，而信任是一种非常宝贵的社会资本。那么在两者之间应该如何选择呢？本书指出，这世界上的大多数两难选择，其实都有第三种答案。我们不是要在大网络和小网络之间选择，而是要在大网络中嵌套一个或多个小网络，形成一种网中网的格局。尤其是当外部世界变得更加动荡的时候，我们应该更好地建立一个强联系的小网络，并随时保持和大网络的连接。本书认为，中国内陆地区未来可能出现一种从中心到周围的“施坚雅模式”，也即先有中心市场，再向基层市场扩散，这无疑是一种新的城市化趋势。要重建中国经济的生态系统，一靠加强连接，二靠推动协作，三靠发动群众（尤其是积极分子）。

 

在中国社会应对新冠疫情冲击的过程中，居委会扮演了极其重要的作用。但有趣的是，居委会并非最低一级的政府机关（那是街道办），而是一个没有上级主管部门的基层群众性自治组织。在武汉疫情期间，除了居委会之外，各类群众自发组织的群体也在抗疫方面做出了重大贡献。然而有趣的是，导致组织重塑的一大外力支持，却是以健康码为代表的技术创新。政府提供基础数据、互联网企业提供技术开发和应用场景、个人负责自主申报，三方合作才能建立健康码体系。即使疫情结束，健康码也不会消失，而是可能从“防疫码”升级为“公共健康码”甚至“市民码”。健康码的案例让人们意识到，很多新技术如果能够为政府提供更多更好的公共服务，这才是最广阔的应用场景。新技术的应用不仅会改变政府与民众的关系，也会改变政府的内部组织结构。换言之，技术创新能够加快组织创新。但考虑到社会组织与政策框架的变化是相对缓慢的，一旦技术进步的速度超过了社会调整的速度，就会出现“市场质量”的退化。因此，技术创新与组织变革的关系，才能是“进二退一”的C型弯道。

 

通过在疫情后武汉的走访，何帆兄充分认识到作为九省通衢的武汉人的复杂性。尤其是在经历了封城之后，武汉人们的共同经历带来了共同情感，并让武汉人与外面的人之间形成了某种程度的隔阂。武汉人的感受，其实也是中国人在全球的感受，这恰好是一种成长的烦恼。中美关系何以至此呢？在何帆兄看来，这与美国人的特点有关系。第一，美国并不了解自己（尤其是在当前社会撕裂背景下，自由派与保守派之间相互不理解）。第二，美国并不了解别人。第三，美国认为自己了解整个世界。第四，美国人一定要给自己找到一个敌人，如果没有，那就自己创造一个。有趣的是，何帆认为，如果有一天，好莱坞拍出中国人是反派主角的电影，这就意味着底层逻辑发生了改变，也即好莱坞不再关心中国市场，中美之间的经济联系断裂了。而恰好是来自美国的打压与外部的非议，才使得更多的中国人变得更为团结，更为认同自己的中国人身份。本土意识已经觉醒，“我族情感”突然释放。本书指出，这可能成为一场新的思想解放运动的源头。

 

在《变量III》中，记录了很多普普通通的武汉人与中国人。他们目前境遇不同、发展各异、心态纷杂，但都是在追求更好的生活。中国人在人均收入显著提升后，目前对于美好生活的向往主要集中在服务业，例如教育与医疗。本书认为，解决好看病难问题应该成为未来十年中国政府的重要政策抓手。在疫情冲击的背景下，人、企业、国家都需要反思。人应该对自己的家庭成员更好一些，企业应该对自己的员工更好一些，国家应该对自己的公民更好一些。一个和谐的社会，需要建立一套制度化的渠道，让政府能够听到公众的声音，也让公众中不同人群听到彼此的声音。毕竟，对自己人更好一些，自己人也会对你更好一些。在本土福祉这一章中，何帆教授对父母们的灵魂三问，值得每位家长深思：“你真正关心的，是孩子的教育，还是他们的升学？”“在教育孩子的军备竞赛中，你考虑更多的是孩子，还是自己的面子？”“你从自己的经验中得出考学能够改变命运的结论，那么你所希望的是让孩子复制你的人生呢，还是让孩子替你去实现你没有实现的愿望”？

 

总之，通过“变形金刚”式创新来发挥本土力量、通过构建网中网格局来培育本土网络、通过技术创新与组织变革的互动来促进本土创新、在理性客观的基础上来塑造本土意识、通过“对自己人更好一些”来增强本土福祉，构成了一套在本土时代生存下来并发展壮大的核心策略。这正是《变量III》的核心要义。

 

读完这本书，我不禁掩卷沉思。万事万物都有自己的法度。在本土时代倡导以我为主，实现以内促外，大方向无疑是正确的。但究竟应该矫枉过正呢，还是过犹不及？如何处理好改革与开放的关系？如何把握好本土化与全球化的平衡？例如，所谓本土意识，就可能在“自卑、自省、自信、自大”的光谱上左右游移，究竟什么位置才是最优的？我们能够长期停留在最优位置吗？“泱泱大国、天国上朝”的恢弘气度，与“战战兢兢、如履薄冰”的小心谨慎，究竟是相互替代的还是相互补充的？或许，一个民族，在快速崛起时保持谦卑、在命运多舛时不改自信，才是更加明智理性的态度？

 

去来固无迹，动息如有情。时代与社会的变迁是个体无法阻拦的磅礴大势，但时运变迁对个人的影响却会造成无数家庭的喜乐悲欢。而如何抓住时代与社会变迁的逻辑，让自己适应变化、顺势而为，甚至塑造变化呢？何帆教授的这套《变量》丛书恰好就是帮助我们体察时代变化的重要工具，尤其重要的是，他能够提供微观层面的大量证据，帮助我们弥补单纯宏观视角存在的重大缺陷。

 

《变量III》已经上市，必将继续成为出版界的一大现象，以及继续成为时代畅销书。然而，何帆教授团队新一年的调研工作也已经起航了。我特别羡慕的是，何帆兄会将这种工作节奏与状态持续三十年，这是一件多么令人艳羡的事情啊。更重要的是，如果说在写作《变量II》之时，他还仅仅是一个长跑票友的话，那么现在，他已经多次完成全马了。在我看来，这项成就并不亚于《变量》丛书。看来我也得加强锻炼身体，以确保实现我为每一本《变量》写上一篇书评的小目标。

 

《变量：本土时代的生存策略》，何帆著，大象出版社，2021年1月版。